Mindset

Onder mindset (mentaliteit) wordt verstaan: het denk- en gedragspatroon van een persoon of een collectief (Wikipedia, 2015). Het belang van mentaliteit mag niet worden onderschat, een collectieve mentaliteit kan er namelijk voor zorgen dat verandering lastig door te voeren is aangezien het gevoel vanuit de groep tegen de verandering in kan gaan. Wanneer een positief gevoel met betrekking tot verandering binnen het individu of het collectief aanwezig is zal men sneller een verandering aannemen.

Incremental vs. Entity

Onderzoek laat zien dat werknemers met een ‘incremental mindset’ (het geloof dat er verandering plaats kan vinden door inzet en hard werken) een hogere prestatie op het werk leveren en ook een betere relatie met de manager hebben. Ook is te zien dat, wanneer de manager sterk doel georiënteerd is, werknemers met een incremental mindset een relatie met de manager hebben die nog hoger is (Zingoni & Corey, 2017).

Mindfulness

Mindfulness wordt ook wel beschreven als ‘een staat van bewustzijn gekarakteriseerd door een verfijnde skills met betrekking tot aandacht en een niet-evaluerende attitude met betrekking tot interne en externe gebeurtenissen’ (Malinowski & Lim, 2015).

Onderzoek heeft aangetoond dat MBSR (Mindfulness-based stress reduction) middels een online cursus aanzienlijk minder last hadden van stress, ongemak en stemmingswisselingen (Gawrysiak, et al., 2016).

Mindfulness kan ook bijdragen aan het verbeteren van diverse capaciteiten van leidinggevenden/managers, namelijk: weerbaarheid, de mogelijkheid voor het creëren van samenwerking creëren mogelijkheid om leiding te geven bij complexe situaties (Reitz & Chaskalson, 2016).

Openheid

Openheid is belangrijk om nieuwe ideeën te genereren, individueel en/of collectief gezien. Om dit te bewerkstelligen is openheid met betrekking tot nieuwe ervaringen nodig, openheid tot nieuwe ervaringen zorgt voor de ontwikkeling van gevarieerde en nieuwe ideeën (Madrid & Patterson, 2016). Dit kan potentieel zorgen voor een verhoging van de creativiteit.

Personen die over een hoge mate van openheid beschikken zijn toleranter richting personen die divers en meer gesloten zijn. Dit suggereert dat personen die over een lagere mate van openheid beschikken minder tolerant jegens diverse en gesloten personen zijn (Brandt, Chambers, Crawford, Wetherell, & Reyna, 2015). Een interventie gericht op het verhogen van de openheid zou dus kunnen helpen om de tolerantie richting de collega’s te verhogen.

Zelf evaluatie

Zelf-evaluatie heeft een negatief effect (verminderd dus het gevoel van stress). Onder zelf-evaluatie valt het kunnen aangeven wat men kan, wat de eigen waarde is en wat de eigen beheerste competenties zijn (Morris, Messal, & Meriac, 2013).